双点医院可以通过培训的方式提升技能的等级，等级提高后会在工作上体现出来，效果会高出不少，为了保证医院的正常运营，需要学习一些性价比比较高的技能，本次就给大家推荐一下员工的培训方向，一起来看看吧。

更多内容：双点医院员工管理指南

攀科技树、提升员工水平的价值，在越往后的关卡和难度越高的任务中体现的越明显，招聘医生和护士的时候，有些人虽然技能很多，但仔细看我们发现他们的技能很杂

每项都是初级，充当多面手可以，但对于治疗高级疾病、提高治愈率就没有什么帮助了，这些人虽然有4、5个技能，但往往生效的只是其中1、2个。

而最好的办法就是招募等级低但潜力高的员工，通过培训室专门培养某个方面的技能，比如培养全科（温度计标志）医生，1级技能、2级技能、3级技能，这样的医生专门用于全科诊断，还能有效避免排队的情况。

研究的作用在于优化现有科室的治疗水平和解锁利润更高更先进的科室，有了优秀的服务才有更高的利润，有了钱才能让医院发展的更好，千万不要饮鸩止渴，拔苗助长，科技的力量真的很强大。

双点医院怎么全部三星

有发家致富宝典、VIP优速通计划、咖啡厅投资价值、卫生大作战、冰与火控温计划、合理分配工作、员工升职与加薪。

在游戏《双点医院》中，靠药房发家致富的方法如下图所示：

VIP优速通计划如下图所示：

咖啡厅投资价值如下图所示：

卫生大作战如下图所示：

冰与火控温计划如下图所示：

合理分配工作如下图所示：

员工升职与加薪如下图所示：

双点医院全攻略手册5，整个攻略是由入门到高阶的难度进行归纳整理的，从员工发展到医院扩建，涵盖游戏中各阶段的经验总结以及知识点普及和相关操作技巧。

双点医院后期崩盘了怎么办

双点医院很多家医院，每家都可以升三颗星，前面的还好，到后面难度就越来越高。很多玩家们都没有全部三星，下面深空高玩给打家带来双点医院全三星技巧要点解析。

技巧要点

玩了双点医院一个周末，发现只要学会了套路，所有关卡三星完全不是问题，唯一会卡的只有资产总额，这个要靠时间长短来弥补。先说总结，这游戏的升星目标不在乎以下几点：

1治愈某种疾病几人，这个一般是此关新出现的兵种，首先要靠研究所研究这个病，然后治疗就可，治愈率需要靠技能等级和设备等级来提高。

2 医院等级达到X级，这个多建科室，多招医生就可以，这个目标一般自然而然就完成了。

3 医院总资产达到多少，这个最烦，只能靠时间来积累。你的建筑总价值+存款+每月利润影响你的总资产。

4 温度、吸引力百分比达标。这个点开对应视图，然后用空调、取暖器、职务砸成绿色就行，一般在其他目标达成后暂停摆物品然后瞬间达成。

5 治愈率达到多少。这个目标后期很烦，需要90的治愈率。除非你所有医生都是满级，不然治愈率惨不忍睹，需要时间来慢慢培养，培养员工方式后面我会详细说明，有一个取巧办法就是，这游戏治愈率最高的科室是药房(近乎100%)，用营销房营销一波药房病人，然后手动把医院里所有病人全部送回家，关闭其他所有低治愈率的治疗房，只留2个药房，由于药房的病人诊断上升进度最快，药房的病人首先接受治疗，靠这个来完成治愈率目标。这个方法需要大量资金支持，先攒一波存款再用，不然会崩盘。

6 医院声誉，这个目标很烦，高声誉意味着病人多，全科会排队，然后造成崩盘。排队长的话需要手动清病人回家，隔一段时间清空一次诊断率为0的病人以及健康度低的病人，不然病人不耐烦离开、治疗不及时人会降声誉。同时营销房大型活动不停加声誉。

7 其他目标，譬如培训啥的，都是渣渣，此处略过。

下面说一下游戏中需要注意的几点：

1 这个游戏由于机制设计问题，具体机制请看其他人说明，全科排队在自动挡条件下是不可避免的，多造全科会增加医院等级，从而吸引更多病人。全科不排队=病人得到妥善治疗=声望提升=招来更多病人，基本上是一个循环。

2 解决方法不外乎以下几点，最好办法就是手动清退，隔一段时间清空一次诊断率为0的病人，主动清退不会有任何损失，这是保证医院良好运行的必要方式。其次一般关卡造6个左右全科，然后培训全科房数+1的全科医生，全科医生只带全科技能。手动送高诊断率的病人直接去治疗。还有良好的技能培养也是关键。

3 医院高声誉从目前来看是个负面BUFF()，即使声誉为0，医院也是照样人满为患，所以除非关卡需要声誉目标，不然开场就把价格拉到最高吧，不要怕病人不付款，因为价格最高可以+100%,然而病人不付钱的情况怎么也不会达到50%，怎么来看都是赚的。

4 房间设置问题

按我的定时清理病人方式，接待台只要1-2个就可以(专一培训接待技能)，完全够用，不要怕排队。

在员工技能合理的情况下 ，全科6-7个，病房1个(10床位+2护士)，骨科1个(6床位+2护士，病人如果多再加床)，药房、注射室等专一治疗房间1个，分析室方面：心电1个，全科1个(后期看情况加到2个)，液体1-2个，

X光0个(可不造，被核磁完美取代，2个是同一关解锁的)，核磁2-3个(都标注了黑科技分析了，还不造?主要收入高)。分析+治疗的科室比较特殊，主要是DNA和精神病，如果你的分析室不够或等级低，分析进度不够，就会造成病人来这2个房间(有时包括病房和骨科)进行分析，精神病2个足够，DNA看情况2个以上慢慢添。

以上前提都是员工技能合理，后面我会专讲员工分析

厕所尽量每个区域都造一个，2个厕位的即可。在全科集中处要造一个大的+同时造一个小的员工专属厕所。关于咖啡厅你不在乎病人满意度的情况下可以不造，反正不缺病人，造点贩卖机即可。如果你造咖啡厅的话，切记设置成员工不使用，不然员工去排长队 坑你。娱乐靠游戏机，占地小收入还不低，互动动画时间也短。员工休息室也是没处造一个就可，大小最低即可，摆满沙发+咖啡机*1+食品贩卖*1，墙上挂满金奖章。

5员工，这游戏的精髓之处就在于员工技能培养，好的员工=游戏的成功。

5.1首先说明，员工的技能一定要对口，专一培养!招聘来的员工如果是杂技技能，直接X掉，多技能意味着高薪水，完全是一种浪费。好的员工是单一技能的那种，譬如只带全科1、2/分析1、2的，目前没见过野生的只带1-3的，其次是白板员工，这个可以自己手动定向培养技能。 还有员工自带一些小特性，这个其实可以基本无视，毕竟好特性+好技能的员工几率太低了。

5.2 培训室的建造，大小3*4，一个讲台+2个课桌，然后塞满模型和挂满图纸，可以保证18天内完成培训，就是造价比较高，需要9万左右，可以先造一个，然后慢慢塞满模型。

5.3 员工一定要设置对口房间工作，同时如果有房间特有技能，那就优先学习特有技能。譬如全科医生设置成只在全科工作，只学全科技能1-5，同理还有精神病、病床、客户服务、营销、手术、研究等。勤杂工由于工作强度不大，可以随便，顶多练一个机器升级的员工专门升机器。然后是分析护士(对应心电、全查、液体)，治疗医生(用于医生治疗科室)，治疗护士(用于护士治疗科室)，这些员工都只学分析学、治疗学1-5，然后只工作在对应科室。治疗系员工工作强度不大，2个员工就可以满足4个通用治疗科室的需求。 核磁、X光、DNA、药房、注射有特有1级技能，优先学习然后1对1分配科室。

医院如何通过营销提高效益

双点医院游戏中影响医院经营的元素很多，很多玩家因为不清楚其中哪个环节出了问题，导致最后医院崩盘、破产，其实还是有办法能挽救的，接下来就给大家介绍一下后期崩盘的解决方法，一起来看看吧。

双点医院后期崩盘原因：

1.全科都在排队，治疗室没病人，又没钱扩张，陷入循环;

2.诊断好了病人还没来得及治疗，病人就了或者气跑了;

3.发现一种新的疾病就造治疗室雇新医生，然而之后都没几个病人，空着一个房间吃灰还要付一笔工资;

双点医院后期崩盘解决方法介绍：

其实最主要的问题还是收支平衡。员工晋升工资会上涨很多，十几个个就是数万，这种积少成多的支出会导致后期崩盘;治疗的费用是不变的，增加收入的办法就是加快诊断速度，减少诊室数量，增加病人数量，提高治愈率等等。

知道了问题就要想办法解决，加快诊断速度的唯一办法就是增加医生的诊断等级，培训培训接着培训，诊断室塞满药柜增加诊断效果，建造升级高级的诊断设备;除此之外没有任何其他办法。

病人数量永远不是我们需要担心的问题，随着等级和声望的上升，病人是永远不会缺的;

缺少的往往是我们需要的病人;这时候营销部就能排上用处，选择不太用到的治疗室，让这类病人多来治疗，增加治愈率，提升这类疾病的声望，这类病人也就会越来越多了。

双点医院（Two

主要内容包括：数据库营销、忠诚度营销、一对一营销、顾客导向营销、关系营销、频繁营销等。医院的市场营销应把重点应放在客户服务和管理上，以客户数据库为基础，以提高顾客忠诚度为核心、正确运用各种市场营销组合，优化客户组合，提升服务利润链，促进医院的成长与发展，提高医院竞争力。1、细分医疗市场，寻找最佳客户 在商战中取胜的真正秘诀就是拥有最好的客户，从最好的客户那里确定、维持和提高企业的竞争力。根据“80-20”原则，即公司80%的业务是由20%的客户创造的。了解最佳客户（20%的客户）是谁、他们做什么，以及怎么就诊、就诊习惯是什么、愿意出多少费用就诊。对最佳客户不时提供特别的考虑和服务。提高最佳客户的忠诚度，可以获得显著的营销效果。顾客服务不是起于客户对医院的期望，它应是起于医院看待客户的角度，医院应该懂得挑选忠诚、利润高的客户，与之建立长期的良好的客户关系。最佳客户是指对你微笑、喜欢你的服务，使你有生意可做的那些客户。他们是医院希望的回头客。价值是留住客户的最基本因素，客户得到的服务越有价值，他们就越忠诚。我们发现大部分可盈利的客户并不是我们的最大客户者群，而是一些中等收入的客户群。我们最大客户群是一些低收入者，能按全额付款，可以接受最低程度的服务，但低收入客户看病的成本降低了医院的利润率。中等收入的客户愿意接受良好的医疗服务，并按医院订出的价格付款，是医院最具盈利能力的客户群，是我们必须花精力去关注、维系的最佳客户。2、合理运用营销组合，锁定忠诚的客户，社会的变化越来越快，市场竞争越来越激烈，如果不能保持客户的忠诚度，客户就会跑到你的竞争者或潜在竞争者那里去了。建立一个成功的利润创造系统，有赖于吸引住长期一再重复购买的客户。我们要试图发现好的客户，提供优质的医疗服务，并和他们保持联系，引导开发他们潜在的医疗消费，使他们一次又一次地到医院来购买我们的医疗服务。医院目前实现的大多数利润来自现有的客户群，他们来医院是因为信任医院的医疗技术和服务，这种信任的维持是双向的，医院如果不给予足够的重视，老客户没有受到医院良好对待，可能会愤而跳槽。五、科学优化营销策略，培养品牌吸引力 根据一些学者的研究，公司只要降低5%的客户流失率，就能增加25%～85%的利润。一项研究表明75%的丰田产品购买者表示十分满意，并表示他们愿意再购买丰田公司的产品。这一事实表明：高度的满意和喜悦能培养一种对品牌的情感上吸引力，而不仅仅是一种理性的偏好，并将建立高度的客户忠诚。忠诚患者的特征∶经常到医院门诊或住院部诊疗的患者；曾接受过他人推荐的患者；信任医院，并进行口碑宣传；对其它医院的促销活动有一定的免疫力。如何锁定优质的客户、提高优质客户的忠诚度，是我们每一位员工必须去认真思考的问题。1、 一对一营销策略，好的医生是一对一营销的高手，一对一营销包含了以下四种基本要素：① 识别：确定你的目标客户群。② 差别化：根据客户要求以及他们对医院的价值划分客户群。③ 互动：与客户互动，以建立一个学习关系。④ 客户化：将医疗服务和信息客户化。门诊医生诊疗过程是一个典型的一对一营销过程。以往患者和医护人员之间存在着一定的信息不对称，医护人员不知道患者到底需要什么；患者不知道有哪些医护人员，诊疗水平如何；价格如何；质量如何；在门诊医生诊疗过程中引入一对一营销概念，可以解决上述问题。患者参与诊疗过程，要将自已的经验与人分享。一对一营销工作由医生发起，从诊疗开始的阶段引入患者，贯穿于患者疾病的诊断、治疗、康复的全过程，让患者共同参与，真正实现需求导向，为患者提供个性化服务，保持患者的忠诚度。有些医生在实际工作中，己经开始运用一对一营销的理念并取得了良好的效果。使用一对一营销策略∶主动迎接、寻找患者；在诊断过程中注意和患者交流；对不同消费水平的患者进行识别，提供价格不同的治疗方案供患者选择；告知患者治疗效果；可能出现的副作用；下次复诊的时间。医生寻找他的最佳客户，并提高了客户的忠诚度，所以患者易接受他的治疗方案，虽然方案可能比别人贵些。还有两点①病情得到重视；②让他感到有人帮他们解决问题。在这两点得到满足后病人就会接受我们的医疗服务。、认识患者，欣赏患者 医院与患者从素昧平生到久仰大名再到相亲相爱，绝对需要一个全面的过程。在客户关系管理理论中，医院和患者的关系由低到高可分为有五个不同层次∶①寻求替换：对所提供的服务不满意，但受某些条件限制不得已在此消费，一旦发现更好的替代者，立即转向替代者；②基本认同：对所提供的服务说不上满意也说不上不满意，发现更好的替代者，可能转向替代者；③相互合作：对所提供的服务满意，并渴望提供更好的优质服务，有问题或不满会打电话给医院，但不会介绍其他患者到医院；④相互依赖：对医院所提供的服务非常满意，并鼓励继续提供优质的服务，不会提意见，可能会介绍其他患者到医院；⑤ 主人意识；患者把医院当或自己的，会极力向家人及朋友推荐医院；不断给医院提出合理的建议，并与医院共同探讨解决的办法；医院与患者共同努力，寻找患者合理开支的方法，或帮助患者解决问题。这五个层次患者对医院的终身价值是随着关系层次的提高逐渐递增的。医院的营销重点是提升患者和医院的关系层次，来增加患者的终生价值。在我们的实际工作中，我们都能在不同的关系层次中寻找到相对应的客户群，客户关系管理就是要提升可盈利客户的客户关系管理层次，提高客户的忠诚度。1、患者推荐 当患者的期望被超越时，患者会感到十分欣喜，感到满意的患者会保持更长时间的忠诚，长期在医院消费，对价格的敏感性更少。向忠诚患者展开营销，通常不需要花任何额外的费用。忠诚患者总倾向于获得更多的服务，并尝试新的服务。患者推荐是所有医院营销行为中最有利可图的行为，十分满意的患者通过口碑在市场帮你推销和销售。2、提升患者价值实施全面质量管理，为患者提供优质的医疗服务，追求用户满意，不断地满足或超出客户的期望。持续改进质量，提高医疗利润率。医院根据患者和患者终身价值，对吸引或保持患者所需成本进行利益权衡，对不同细分医疗市场展开不同层次市场营销。提高患者价值，留住患者的几种方法：①通过增加财务利益加强与患者的关系。如给予常客赠送奖品和各种形式的价格优惠，但这些措施易被模仿。②增加社会利益财务利益。即医疗服务个性化、私人化。③增加结构联系，以及财务和社会利益。如医院提供特定服务，电子病历、病历保管等，一定意义上构筑了一种转换壁垒，易形成竞争优势。] 3、答谢患者 通过答谢尤其是函谢，让患者知道他们正受到医院的重视，是维系医院与患者感情的绝好手段，患者更在意的也许是这种精神上的满足，这点投入相对于患者给医院带来的利润来说是微不足道的。七、引进医疗人才，人才培养 现阶段我们需要有经验，特别是有民营医疗机构工作经验的医生、护士、导医及管理、营销人才，特别是产科医生和护士。对现有的医护人员进行培训，循序渐进地改变其观念，特别是原有永安医院的医生护士。八、完善硬件设备：医疗设备的引进、网络系统、内部基础设施等。以上的八条是作为我们修炼内功的秘籍。九、频繁营销策略+各种媒体广告频繁营销计划是指对那些频繁购买以及按稳定数量进行购买的客户给予奖励，如与移动、联通公司合作健康计划。给部分患者发放优惠卡，给予门诊免挂号费、住院费、检查费、治疗费折让。并且可以利用其信息平台宣传医疗活动。以此类推，可以与保险公司合作合作此类健康计划等。与妇联、健康教育所、民政局、卫生局、永安街道办等相关政府单位联合举行健康活动，同时借助媒体发布新闻。与市一医院、中山医科大学等强势医疗机构形成互动请其专家教授课坐。寻找适合媒体进行有规划的广告投放，广告内容要区别现有的任何民营医院，体现永安医院是公立医院的形象，起点要高目光要长远，尽量做到大气。绝不能为了急功近利益，损坏永安医院现有的公众形象，避免人们把永安医院看做是民营医院，更不能让公众主观意识上形成“院中院”。医院推行客户关系管理的目标是：通过改善与患者的沟通，通过正确的渠道，以正确的时间提供正确的内容（服务和价格），从而增加商机。在患者的整个生命周期中进行客户关系管理。有效地将医院的医疗服务介绍给患者及潜在患者。为每位患者提供个性化的医疗服务。与每个患者接触点沟通；与患者的渠道偏好进行沟通；捕捉及分析渠道信息。在适当的时间，适当地向患者传递医疗信息。高价值的回头的、满意的、创利的客户是全世界所有商业公司关注的焦点。随着中国加入世贸，按照WTO原则，医疗服务属于服务贸易，国外医疗资本进入中国已成必然，随着外资的进入必然会给我们带来先进的医疗技术、医疗服务和先进的医院管理。医疗市场竞争将更加激烈，医院要紧紧围绕客户，做好客户服务和客户管理，不断发明和完善新的营销计划，提升和客户的关系层，建立和加强客户的忠诚度，迎接即将到来的国际竟争。 追问： 我问的是有什么区别。 你回答这么多，我没看出什么区别

_德斯双点医院

V1.0

类型：益智休闲

大小：89MB

评分：8.6

平台：

标签：模拟器碎片时间手指游戏治愈类

双点医院（Two Point Hospital）入手已经有几天的，在游戏中我们会遇到各类小问题，如果单独去找攻略又没有现成的，所以作者将大家之前遇到过的问题及解决方案汇总出来，希望能帮到你，让你的医院经营得更成功！

常见问题汇总：

是先三星还是先过关?

答：掌握核心科技，解锁更多内容才是赚钱的正确办法，因此应该先把每关的医院升级为1星级，然后马上经营下一关，最后回头利用高科技轻松达成前面的三星要求。

本作科技才是王道，而且有一个技巧，研究完成的科技和房间，就算重新开档也不会重置，因此找一个容错率高的关卡不断刷科技，可以让整个游戏变得很轻松。

我目前是在大学后面那关富人区刷科技，刷到医院崩溃了重新开档，科技都在，一开始就能治疗动物疾病。

科技似乎是全县通用，世界科技树?

答：是的，科技的经验和等级永远保留，叠加

关于研究所，如果多人一起研究，用不用造大点，多几个实验台呢?研究室怎么只能一个医生研究啊?

答：这个要多研究室，一个研究室一个人，多几个研究速度就快了。点击研究室，右边信息可以选择医生数量。

员工轮休在那搞啊?

答：财务概况里面，有个平衡拖动条，调整轮休时间和比例。

游戏中获得的K值，先解锁什么好?

答：先解锁普通物品的升级版本，比如把食品饮料自动贩卖机升级为奢侈版本，比如咖啡机可以增加人员的精力，对员工而言就能降低去休息室的频率，减少陷入恶性循环的风险。

装饰类的、提高医院名望的物品不着急解锁，因为一开始你的医院根本接待不了太多的病人，接待病人多了你也治不了。

一般医院需要几个接待台?做“专业型”大楼是否划算。比如把诊断集中区域，治疗集中区域，手术病房集中。员工基础设施培训研发集中作一个楼这样?

答：专业型的大楼并不合算，因为会大幅延长病人的治疗周期，保证每一片区域自成体系最好。

有条件就在每片区域设置一个大的接待处(后期由解锁)，接待处可以根据面积大小放很多助理来挂号。我习惯是这是4*3的接待处，放3到4个助理，就可以满足一整关的挂号需求了。

怎么自称一体比较好?比如一个区域一个全科一个精神高级血液配一个药房这算一个体系么?专业的治疗机器应该如何规划?

答：一个区域内，全科、药房、厕所、休息、娱乐、注射、培训、专业诊室N选1这样的组合比较好，精神算是专业诊室，并不是每一个区域都要有。

培训、研究有什么用?我不想造无法赚钱的房间?

答：攀科技树、提升员工水平的价值，在越往后的关卡和难度越高的任务中体现的越明显，招聘医生和护士的时候，有些人虽然技能很多，但仔细看我们发现他们的技能很杂，每项都是初级，充当多面手可以，但对于治疗高级疾病、提高治愈率就没有什么帮助了，这些人虽然有4、5个技能，但往往生效的只是其中1、2个。

而最好的办法就是招募等级低但潜力高的员工，通过培训室专门培养某个方面的技能，比如培养全科(温度计标志)医生，1级技能、2级技能、3级技能，这样的医生专门用于全科诊断，还能有效避免排队的情况。

研究的作用在于优化现有科室的治疗水平和解锁利润更高更先进的科室，有了优秀的服务才有更高的利润，有了钱才能让医院发展的更好，千万不要饮鸩止渴，拔苗助长，科技的力量真的很强大。

区域规划的思路?

答：病人很懒，除非必须要走的路，否则他们打也不会动，因此每一片区域尽可能的自成体系，不要一股脑把全科诊室放在一起，因为病人在治疗间隙，是有100~200秒的等待周期的，如果走路多了，浪费了几十秒而导致病人病或者排队就得不偿失了。

初始区域集中放诊断科室，例如全科、诊断科(护)、X光(医)等，弄点厕所、员工休息室、周围摆点自动售货机，多余的区域可以塞些培训、研究、营销什么的。新买其他区域(一定要连通初始的诊断区域，否则路程就远了)，就放病房、药房、精神、注射等等治疗室，病人治完就走。

总之每片区域保证五脏俱全就好。

员工状态怎么提升，比如士气?

答：员工状态一开始可以不用考虑，等医院扩大到3片区域以上了，现金流稳定了之后，再通过一系列装饰物品来提升，另外，保证每一片区域有个面积较大、等级较高的员工休息室非常重要，可以有效提升员工幸福感。休息室内娱乐、饮食项目一定要足够，奢侈零食咖啡什么的、游戏机、甜食什么的都上，把员工休息室当做总统套房来建设。

开除员工有什么惩罚?我觉得应该是有惩罚的，毕竟年终奖的时候有个最佳雇主奖。年终奖的奖项奖励是什么?我玩主题医院的时候就是靠无医疗事故奖吃饭的。要是惩罚不高的话打大学那关不是可以狂雇人然后拿了培训奖金就把人开了?一个就能赚几千块？

答：目前没发现惩罚。